Sincronia sistêmica® sob o olhar cético do empresário: uma abordagem complementar avaliada por resultados
Nem tudo o que interfere nos resultados de uma empresa aparece em um relatório. É justamente nesse ponto que a Sincronia Sistêmica® costuma despertar interesse e questionamentos, entre empresários mais céticos.
A Sincronia Sistêmica® não se apresenta como substituta da
gestão, da estratégia, da tecnologia ou das decisões administrativas. Também
não deve ser compreendida como uma prática que exige crença prévia para ser
considerada.
O ceticismo, especialmente no ambiente empresarial, é
compreensível e até necessário. Empresários estão acostumados a trabalhar com
números, indicadores, processos, margens, produtividade e resultados. Quando se
fala em energia, campo informacional ou influências não visíveis do ambiente, é
natural que surjam perguntas: “Como isso funciona?”, “Existe comprovação?”,
“Como saber se realmente interfere no negócio?”
A resposta mais responsável não é tentar transformar uma
hipótese em verdade científica estabelecida. É reconhecer que a Sincronia
Sistêmica® atua em uma dimensão que ainda não dispõe do mesmo nível de
mensuração e validação utilizado para as variáveis tradicionais da
administração.
A proposta pode ser observada de forma objetiva: analisar o
período anterior, estabelecer objetivos concretos e acompanhar, após a
implantação, o comportamento de indicadores nas vendas, negociações,
recuperação de clientes, produtividade, conflitos internos, rotatividade,
absenteísmo ou outras variáveis importantes para o negócio.
Diante de uma visão mais cética, portanto, a posição mais
consistente é clara: não há necessidade de acreditar, não há promessas de
resultados absolutos e não há confronto com o conhecimento científico.
A Sincronia Sistêmica® pode ser compreendida como uma
abordagem complementar, voltada a uma variável não convencional do ambiente
empresarial.
Ao longo da história, inúmeros fenômenos permaneceram fora
dos modelos tradicionais até que surgissem instrumentos, métodos ou
conhecimento suficientes para compreendê-los melhor. Isto significa que a
ausência de explicação definitiva não deveria ser confundida, automaticamente,
com inexistência.
No ambiente empresarial, onde pequenas variáveis podem
produzir grandes consequências, ignorar aquilo que ainda não se consegue medir não
é a melhor escolha.
O ceticismo responsável não consiste em rejeitar aquilo que
ainda não se conhece plenamente, mas em analisar com rigor, observar com
isenção e formar conclusões a partir das evidências e dos resultados
disponíveis.
Isnar Amaral – CRQ
05203390
Especialista em
energia do ambiente empresarial
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